省公司总经理陈岳峰到省养护公司调研指导工作

       一要加快转型升级。一是调整战略布局，着眼新形势，新挑战分析市场需求，探索企业发展方向。结合公司实际，找准定位，完善布局，提高企业核心竞争力。二是坚持创新发展，加快新技术、新材料、新工艺的研究，与大数据互联网深度融合，把创新作为企业发展的重中之重，立足高速公路自身资源优势，进行延伸和拓展，谋求企业新发展。

        二要加快市场拓展。一是提升实力，坚持走出去战略，提升资质条件，整合资源，培育壮大实力，提升企业竞争力。二是打造品牌，坚持标准化施工，打造区别于一般施工企业的品牌施工企业。三是保障质量和安全生产，严守“红线”意识和“底线”思维。

        三要加强自身建设。 一是注重人才培养，坚持外部引进和内部培养相结合，注重选树典型，培养科技领军人物，发挥模范引领作用。二是加强文化建设，推进“高效 清新 阳光 幸福”高速企业文化建设，把企业文化融入职工的工作与生活中，增强职工凝聚力和向心力。三是完善制度建设，发挥制度激励作用，积极调动职工的积极性和创造性，让制度管用、实用、好用。   

         四要加强党建引领。一是加强党建工作，充分发挥党建引领作用，严格贯彻落实省公司党委提出的“四引领四融合”、“四同四做”要求。二是严格责任落实，认真落实“主体责任”和“一岗双责”。领导班子要负起管的责任、尽好带的义务，多在建立秩序、树立规矩、优化程序上下功夫。三是加强党风廉政建设，坚决贯彻上级的部署要求，与时俱进，结合单位实际，锐意进取，扎实工作。